年輕人真的如此不濟事嗎?

近年來，不少僱主或者係主管人員皆對所謂「八、九十後」的僱員頗多意見，例如早前的畢業3年但接受綜援年半的中大碩士生，其面試態度簡直令我等一眾人力資源同工及老闆們「大開眼界，嘆為觀止」，但實情是現時的年輕僱員真的如此不濟事嗎?

我有兩位同組同事都是大家所講的「八十後」: 一位係成日唉聲嘆氣、遇到不順意的就發脾氣的後生仔; 一位係很膽小但有主見的後生女。雖然如此，但他們的共同點是肯學肯做。

傳媒人張寶華提及她的80後員工離職一事只是冰山一角，問題係欠缺責任感的人不只是年輕僱員的專利，只是當有名氣的人日講夜講，加上有些年輕人又真的「唔多生性」，加上標籤效應，所以那些八九十年代的新血就俾人定性為工作態度有問題(然而事實並不是個個都係)。

「每個星期六日都要幫公司update Facebook」，若然那位後生仔在見工時明知這是工作的一部分但又覺得係有問題和感到委屈的，其實當初可以不接受這份工作的offer。但限時交計劃書則是必須的----原因為人家訂下死線「不交功課」，可以令部門的工作和計劃受阻，甚至導致整間公司有損失。

又記得多年前，我管理那班百多位阿哥阿姐，有些工作態度有問題，而事實係這種情況間間機構每個階層都有，請問各位老闆們有無「專登」寫篇文講有班「現職同事及老油條」遲到早退工作心散等等，其實也會影響到同事呢?

當然，現今教育制度及社會只會教您求學只是求分數，但不會教您如何待人接物和處事; 再加上有些家庭未必會教(或者識教)仔女不要計較、主動積極和刻苦耐勞的態度，甚至覺得這些態度係老師教的，有些「怪獸家長」驚死將來實做死自己仔女，教他們選擇返五天工作的寫字樓或者做些「他條」的工作(問題係連一些應用電腦軟件或者辦公室儀器都不懂用，但死充識用卻最終要找人跟其爛攤子)，其實係害死他們也未知。

社會變，人也會變，問題係一些人力資源經理及老闆的思維卻停留著以前的環境和心態，一直覺得自己長久使用的一套可以用於年輕人身上，問題係不是每位年輕人接受這一套，以及無認真地了解他們的心態。

不是要求各位老闆和人力資源經理們迎合年輕人而降低工作要求，而是要知道這一種職場事實後，給年輕僱員一些清晰的工作指引和培訓，以及培養他們對工作的態度和容許一定程度的創意。

至於聘請，除了必須的工作要求，篩選申請人面試時，留意generation gap是否太大，從而訂定面試的形式和問題，除去任何標籤效應。

更重要的是: 如何能真正地與他們溝通，了解他們。

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黎智英評後生仔
騏: 宜家d年輕人無希望 2
CK: 老鬼們在幫倒忙

若兄: 一言豈足蔽萬人
CM: 人性共管
鎚兄: 出路